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   “松树千年朽,槿花一日歇”,万物皆有生命。

    企业,为什么活着?宏宇该怎么活着?

       信息化时代,宏宇如何走稳自己的转型发展之路?

      “双创”时代,宏宇如何走好自己的创新发展之路?

    宏宇的内生动力如何激发出澎湃之力?我们又当如何“好风凭借力”,借力发展?

    你想、或者不想,问题就在那里。而我们,正努力思索并提交自己的答案。这些答卷,既包含2008年企业制定的“三步走”中长期战略、2014年编制的企业“四五”规划、2015年审定通过的企业科学发展观、2016年企业盈利模式探索与改革等指导企业发展的理念、理论的思考和创新思维,又涵盖了每一年、每一天我们不懈的实践与努力。

    宏宇改制成立的十八载,从呱呱坠地的婴儿,逐步茁壮成长成为朝气蓬勃的、奋发有为的行业中坚。身处国家和地区快速发展的宏观环境,客观分析和评估企业的基本面,我们对企业的未来有足够的信心。也正是基于对国家、行业和自己的信心和相对乐观的未来预期,我们居安思危、倍感压力。2016年9月,为了更好地顺应国家政策要求、适应市场需求的不断变化、更好地解决企业生存与发展中暴露的各类痼疾,有效发挥企业比较优势,不断构建和夯实企业核心竞争力,企业主动变革,对组织架构进行了重大调整改革。新的组织结构性改革依照减少管理层级、实施大部(中心)制、通过职能优化与整合实现扁平化、平台化管理和目标管理的目的设置;改革的核心是赋权与考核评价。新的架构打散了既有组织,整合和调整相应职能,重新构建了具有盈利和成本考核为核心指标的组织管理机构。

    组织重构,是企业深层次变革,涉及员工、部门、业务、管理与考核评估等多体系、多目标的调整,改革涉及面广、量大、难点多,对宏宇这样具有相当体量和规模、管理流程相对规范有序企业,尤其难。但我们既没有小富即安、安于现状,更没有故步自封、畏手畏脚,而是慎重、客观地分析、研判了外部宏观环境和市场要求与企业现有能力、要素资源配置之间的落差,从以满足客户需求为核心的价值主张入手,全面审视、系统梳理了企业以品质为核心的价值创造能力、以盈利模式为中心的价值实现能力和以利益相关方共赢为目的的价值传递能力。并以问题为导向,坚持企业发展稳中求进的总基调,以提质增效为中心,以组织变革带动与持续推进差异化和“走出去”经营战略的落实、落地,即改造企业传统盈利模式,在已有区域市场和专业领域“保持总量,提质增效”;在新的区域和领域“提高增量,扩大影响”。

    为此,2017年初我们通过竞聘完成了新、老管理团队的交替;通过体系的再造,厘清了责任边界、捋顺了管理流程、进一步明确了工作标准,强化全员、全过程的考核评价、初步打通了部门协同滞障,通过对既有业务试行成本核算制、全员经营激励制和盈利模块化管理激活了内生动力;并尝试以控股公司开来设计2016年11月的“新三版”上市为契机,寻找资本对技术及管理的需求机遇,以期实现企业盈利模式的根本转变。

    发展是硬道理。企业的“企”字,上“人”下“止”,没有了“人”字,企业也就止步不前了。宏宇多年的发展离不开做出过巨大贡献的新老员工,正是大家在各自岗位上埋头苦干、尽职履责,成就了企业今天的辉煌。此时此刻,如何回应外部环境的要求、市场的期待和客户的需求,实现企业在发展中转型,在转型中发展的目标,更需要宏宇人应势而谋、谋定而动,行且坚毅。

 永远在路上,未来的宏宇是企业品牌影响力不断彰显,宏宇人共同打拼、共同发展、共同分享的平台。宏宇仍将继续秉承“坚持创新,持续发展”的企业理念,高品质服务客户、回报社会与员工!让我们撸起袖子加油干,为宏宇大展宏图、骏业肇兴而携手努力!